Product Manager - Role & Responsibilites

The Product Manager represents the Product Owner and the End-User/Customer – they are responsible for defining and scheduling the delivery of high quality output in line with business requirements and priorities.

The Product Manager and the Product Owner define the ‘What’, The Scrum Team define the ‘How’ and they work together to agree the ‘When’.

The Product Manager is on hand during the course of the Sprint for questions and confirmation of progress in the ‘right direction’. For example, the Scrum Team may approach the Product Manager mid-Sprint with an “is this what you were after” or “I could either do this or that… which would you prefer?”

The Product Manager works with Stakeholders and the Product Owner to set Product Strategy and will often be responsible for managing the Product P&L – they seek to identify and define the highest value deliverables Just In Time for each Sprint Planning Session.

The Product Manager tracks progress across sprints in the form of a Release Plan, Release Burndown and/or Agile Epic Board to ensure that delivery stays on track and remains alligned with the overall programme/business strategy and objectives.

It’s important to note that this role will vary slightly different from one organisation to another. The main contentious issue seems to be whether it falls to the Product Owner or the Product Manager to own the communication of new product requirements to the team.

Best practice dictates that this communication should be owned by the Product Owner. With that said, as the number of Product Owners increases, it can become less efficient to run things this way.

In order to keep planning sessions to a minimum and to reduce the points of contact for the Team, a Product Manager may become empowered to take responsibility for more of the direct communication. In order to ensure the Product Owner has buy-in and remains in the loop, they attend the Sprint Review sessions and or Daily Scrum plus other sessions where appropriate. It’s not ideal to have this extra degree of separation but it does seem to work alright nevertheless.

Key Responsibilities of the Product Manager (Scrum Meetings):

Pre-Requirements Workshop (and Ongoing)

• Meet with business stakeholders to discuss, define and capture requirements – User Research
• Consider Market conditions – Market Research e.g. SWOT analysis , Marketing Mix - Product, Price, Promotion, Place
• Manage the Product Management documentation- Product Backlog(s), Release Plan(s), Product Roadmap(s), Release Notes and any other Requirements-level notes/sketches
• Communicate and capture requirements in a way that people can understand them e.g. Themes, Epics,User Stories, Test Cases, UI sketches, Conditions of Satisfaction etc.

Requirements Workshop

• Presentation of new user stories/requirements (this may also be done by the Product Owner)
• Document feedback from the development team (e.g. viability of stories and top-level effort estimates)
• Re-prioritise, expand and more clearly define the product backlog
• Add/remove user stories and conditions of satisfaction as necessary

Planning Poker

• Introduction of user stories and agreed conditions of satisfaction to the development team
• Document level of effort estimated to deliver each user story – use these to drive prioritisation and release planning

Post-Planning Poker

• Re-prioritise Product Backlog – Ensure that the product backlog is prioritised in a way that minimises risk, maximises Business Value and end-user satisfaction in advance of the Requirements Workshop
  
• Add/remove user stories and conditions of satisfaction as necessary so to ensure that each sprint is value-packed

Sprint Planning

• Present the highest priority User Stories – and suggest the proposed scope of iteration (this may be done by the Product Owner)
• Negotiate top-level Sprint scope and ensure that requirements are fully understood
• Agree Sprint Objectives with development team – this is a collaborative process
• Remain on hand for questioning whilst the Scrum Team defines their Sprint Delivery Strategy (if required)

Post-Sprint Planning

• Update release plan further to the meeting and ensure that the Product Owner (and Key Stakeholders where appropriate) are aware of the Sprint scope

Daily Scrum

• May attend the Daily Scrum to receive update on Sprint progress, but is not allowed to actively contribute – they are an observer
• May be alerted to impediments, that they can help to clear

Sprint Review

• Circulates Sprint Review invitation to relevant key stakeholders
• Receives a presentation of the work completed during the course of the sprint
• The Product Manager and Product Owner(s) decides whether the Sprint Objectives have been achieved (or not).

Post-Sprint Review

• Define, schedule and monitor progress against a top-level product Release Plan, Release Burndown and/or Agile Epic Board

Sprint Retrospective

• The Product Manager is an optional attendee to this session, however I recommend they attend so to promote transparency, trust and collaboration between them and the Scrum Team
• The focus of this session is to review what went well in the previous sprint, what didn’t go so well and what the team can/will do together and individually in order to improve performance in the next sprint.

Product Manager (1)

Oftentimes our clients ask us if we have sample Product Manager job descriptions for use in hiring or defining job roles and responsibilities. We've put together these feel free to modify the samples and use them for recruiting purposes.

Product Manager Job Description Sample #1 (Primarily inbound)

Job Description
The Product Manager is responsible for the product planning and execution throughout the product lifecycle, including: gathering and prioritizing product and customer requirements, defining the product vision, and working closely with engineering, sales, marketing and support to ensure revenue and customer satisfaction goals are met. The Product Manager's job also includes ensuring that the product supports the company's overall strategy and goals.

The Product Manager is expected to:

1. Define the product strategy and roadmap
2. Deliver MRDs and PRDs with prioritized features and corresponding justification
3. Work with external third parties to assess partnerships and licensing opportunities
4. Run beta and pilot programs with early-stage products and samples
5. Be an expert with respect to the competition
6. Act as a leader within the company

Required experience and knowledge

1. Minimum of N years experience as a Product Manager
2. Demonstrated success defining and launching excellent products
3. N+ years of experience in a job in the XXX market
4. Excellent written and verbal communication skills
5. Bachelor's degree (MBA preferred)
6. Technical background, with experience in XXX
7. Excellent teamwork skills
8. Proven ability to influence cross-functional teams without formal authority
9. Must be able to travel XX% of the time
10. Examples and at least one sample of an effective document delivered in the past

Product Manager Job Description Sample #2 (inbound and outbound)

Job Description
The Product Manager is responsible for both product planning and product marketing. This includes managing the product throughout the product lifecycle, gathering and prioritizing product and customer requirements, defining the product vision, and working closely with engineering, tod deliver winning products. It also includes working with sales, marketing and support to ensure revenue and customer satisfaction goals are met. The Product Manager's job also includes ensuring that the product and marketing efforts support the company's overall strategy and goals.

The Product Manager is expected to:

1. Define the product strategy and roadmap
2. Deliver MRDs and PRDs with prioritized features and corresponding justification
3. Work with external third parties to assess partnerships and licensing opportunities
4. Be an expert with respect to the competition
5. Develop the core positioning and messaging for the product
6. Perform product demos to customers
7. Set pricing to meet revenue and profitability goals
8. Deliver a monthly revenue forecast
9. Develop sales tools and collateral
10. Propose an overall budget to ensure success
11. Brief and train the sales force at quarterly sales meetings
12. Brief press and analysts and go on press tours
13. Act as a leader within the company

Required experience and knowledge

1. Minimum of N years experience as a Product Manager or Product Marketing Manager
2. Demonstrated success defining and launching excellent products
3. N+ years of experience in a job in the XXX market
4. Excellent written and verbal communication skills
5. Bachelor's degree (MBA preferred)
6. Technical background, with experience in XXX
7. Excellent teamwork skills
8. Proven ability to influence cross-functional teams without formal authority
9. Must be able to travel XX% of the time
10. Examples and at least one sample of an effective document delivered in the past

Menyikapi Perbedaan Pendapat Menurut Islam

“Orang-orang beriman itu sesungguhnya bersaudara. Sebab itu damaikanlah antara kedua saudaramu itu dan takutlah terhadap Allah, supaya kamu mendapat rahmat, (QS al-Hujurat [49]: 10).

Islam berasal dari kata salima yuslimu, yang berarti tunduk atau patuh. Menurut bahasa Arab, pecahan kata Islam mengandung pengertian “islamul wajh” (ikhlas menyerahkan diri kepada Allah QS an-Nisa’ [4]: 125), aslama (tunduk secara total kepada Allah QS Ali Imran [3]: 83), salaamah atau saliim (suci dan bersih QS asy-Syu’ara’ [26]: 89), salaam (selamat sejahtera QS al-An’am [6]: 54), dan silm (tenang dan damai QS Muhammad [47]: 35).

Dari berbagai makna Islam yang salah satu maknanya adalah keselamatan, maka dapat disimpulkan bahwa agama Islam adalah agama yang mengajak penganutnya kepada kedamaian, persaudaraan, kasih sayang, persatuan, toleransi, dan saling menghargai satu sama lain. Hal ini ditegaskan dalam firman Allah Swt, “Dan tiadalah Kami mengutus mu (Wahai Muhammad) melainkan sebagai rahmatan lil-alamin, pengasih bagi alam semesta,” (Q.S. Al-Anbiya’ [21]: 107)

Karena itu, Islam sangat mengecam sikap permusuhan, otoriter, congkak, perpecahan, mau menang sendiri, dan melecehkan pihak lain. Firman-Nya, “Hai orang-orang yang beriman, janganlah sekumpulan orang laki-laki merendahkan kumpulan yang lain, boleh jadi yang ditertawakan itu lebih baik dari mereka. Dan jangan pula sekumpulan perempuan merendahkan kumpulan lainnya, boleh jadi yang direndahkan itu lebih baik,” (QS al-Hujurat [49]: 11).

Jangankan menyakiti fisik, berkata jelek terhadap saudara seiman, seperti membicarakan kejelekan orang atau ghibah, disamakan dengan makan daging saudara sendiri. “Hai orang-orang yang beriman, jauhilah kebanyakan purba-sangka, karena sebagian dari purba-sangka itu dosa. Dan janganlah mencari-cari keburukan orang dan janganlah menggunjingkan satu sama lain. Adakah seorang diantara kamu yang suka memakan daging saudaranya yang sudah mati? Maka tentulah kamu merasa jijik kepadanya,” (QS al-Hujurat [49]: 12).

Selain itu, Islam mengajak umatnya untuk bersatu (QS Ali Imran [3]: 103) dan melarang bercerai-berai (QS Ali Imran [3]: 105) karena sesungguhnya kaum beriman adalah bersaudara. “Orang-orang beriman itu sesungguhnya bersaudara. Sebab itu damaikanlah antara kedua saudaramu itu dan takutlah terhadap Allah, supaya kamu mendapat rahmat, (QS al-Hujurat [49]: 10).

Hubungan Antar Muslim
Hubungan Muslim dengan Muslim lainnya digambarkan Rasulullah Saw bak satu tubuh. Jika salah satu anggota tubuh sakit maka anggota tubuh yang lain pun ikut sakit. Dalam hadits Qudsi dikatakan bahwa tidak beriman seseorang sebelum ia menginginkan agar yang baik terjadi pada saudaranya sebagaimana ia menghendaki demikian untuk dirinya. “Cinta-Ku akan Kuberikan kepada orang-orang yang saling mengunjungi karena-Ku. CintaKu akan Ku-berikan kepada orang-orang yang saling mencintai karenaKu. Cinta-Ku akan Ku-berikan kepada orang-orang yang saling berkorban untuk yang lainnya karena-Ku. Dan cinta-Ku akan Ku-berikan kepada orang-orang yang saling tolong menolong karena-Ku.”

Seorang Muslim dilarang menyakiti Muslim lainnya. Dilarang memukulnya. Dilarang membunuhnya. Dilarang mengganggunya. Dilarang memfitnahnya. Dilarang menuduhnya. Dilarang membencinya. Dilarang memeranginya. Dilarang berkata jelek terhadapnya. Dilarang berbuat jahat. Dilarang berkata bohong. Dilarang mencari kesalahan orang lain, dan dilarang mencercanya.

Maka siapa pun yang melakukan demikian, sebagaimana sabda Rasul saw, mendapat kutukan Allah Swt. “Kehormatan Muslim itu satu. Seseorang harus membela kehormatan saudaranya. Maka barang siapa yang mencemarkan kehormatan seorang Muslim Allah mengutuknya. Demikian pula para malaikat dan semua manusia. Sesungguhnya Allah tidak akan menerima amalnya di hari kiamat.”

Karena itu seorang Muslim harus ber-husnuz-zhan, berprasangka baik terhadap sesama Muslim lainnya. Ia sekali-kali tidak boleh berprasangka buruk atau suuz zhan, karena prasangka buruk dapat merusak hubungan baik dan menimbulkan bencana. Bukan hanya prasangka buruk, bahkan seorang Muslim tidak boleh menilai orang lain atas dasar prasangka dan dugaan semata. la harus mencari tahu keadaan yang sebenarnya. Dan tidak boleh mengikuti prasangkanya atau kata orang lain sebelum tahu persis persoalannya.

Hal ini ditegaskan Allah dalam firman-Nya yang menyamakan perbuatan ghibah dengan memakan daging saudara sendiri (QS al-Hujurat [49]: 12). Dalam ayat lain Allah Swt menyatakan agar kaum mukmin menjauhi prasangka karena prasangka tidak berguna mencapai kebenaran. “Dan kebanyakan mereka tidak mengikuti kecuali persangkaan saja. Sesungguhnya persangkaan itu tidak sedikitpun berguna untuk mencapai kebenaran. Sesungguhnya Allah Maha Mengetahui apa yang mereka kerjakan. (Q.S. Yunus [10]: 36).

Perbedaan Pendapat (khilafiah)
Dalam tradisi ulama Islam, perbedaan pendapat bukanlah hal yang baru, apalagi dapat dianggap tabu. Tidak terhitung jumlahnya kitab-kitab yang ditulis ulama Islam yang disusun khusus untuk merangkum, mengkaji, membandingkan, kemudian mendiskusikan berbagai pandangan yang berbeda-beda dengan argumentasinya masing-masing.

Yang menarik, dalam mengemukakan berbagai pendapatnya, ulama-ulama Islam, terutama yang diakui secara luas keilmuannya, mampu menunjukkan kedewasaan sikap, toleransi, dan objektivitas yang tinggi. Mereka tetap mendudukkan pendapat mereka di bawah Al Qur’an dan Hadits, tidak memaksakan pendapat, dan selalu siap menerima kebenaran dari siapa pun datangnya. Dapat dikatakan, mereka telah menganut prinsip relativitas pengetahuan manusia. Sebab, kebenaran mutlak hanya milik Allah subhanahu wata’ala. Mereka tidak pernah memposisikan pendapat mereka sebagai yang paling absah sehingga wajib untuk diikuti.

Dalam kerangka yang sama, Imam Ahmad bin Hambal pernah berfatwa agar imam hendaknya membaca basmalah dengan suara dikeraskan bila memimpin shalat di Madinah. Fatwa ini bertentangan dengan mazhab Ahmad bin Hambal sendiri yang menyatakan bahwa yang dianjurkan bagi orang yang shalat adalah mengecilkan bacaan basmalahnya. Tapi fatwa tersebut dikeluarkan Ahmad demi menghormati paham ulama-ulama di Madinah, waktu itu, yang memandang sebaliknya. Sebab, menurut ulama-ulama Medinah itu, orang yang shalat, lebih utama bila ia mengeraskan bacaan basmalahnya (Ibn Taimiyah, Majmu’ ar Rasa’il al Muniriyah, Juz I (Beirut: Dar Ihya’ al Turats al ‘Arabi, 1343 H.), h. 124).

Berikut adalah sikap islami dalam menyikapi perbedaan pendapat yang dikemukakan oleh Muhammad bin Husain al Jizani, dalam disertasi doktornya untuk kajian Ushul Fiqh di Universitas Islam Madinah. Pertama, Tidak menganggap fasiq, mubtadi’ dan kafir pihak yang berselisih paham. Kedua, Melakukan dialog yang sehat dengan mengutamakan dalil dan argumentasi. Ketiga, Tidak memaksakan kehendak atau paham kepada pihak lain. Dan keempat, Tidak mengklaim kebenaran mutlak berada pada pihaknya. Meskipun demikian, patut ditambahkan pula bahwa kendati saling menghormati perbedaan pendapat, ulama-ulama itu tetap sepakat tentang kewajiban untuk selalu merujuk kepada Al Qur’an dan Hadits.

Keempat sikap di atas mesti dijadikan pijakan oleh umat Islam dalam menyikapi perbedaan pandangan—selama masih berada dalam koridor al-Quran dan Hadits—agar umat Islam tidak terpecah belah dan saling menyalahkan satu sama lain. Sepanjang perbedaan itu menyangkut masalah furu’iyah (cabang: fikih), bukan akidah, seperti membaca qunut, tidak usah dipermasalahkan. Lebih baik energi difokuskan pada pemberdayaan agar umat Islam tidak menjadi umat yang terbelakang. Wallahu a’lamu bis shawab.

6 KESALAHAN FRESH GRADUATE DI TEMPAT KERJA

Gelar sarjana sudah di tangan, kini saatnya bersiap menghadapi tantangan baru di dunia kerja. Tapi hati-hati, ada 6 hal penting yang sering diabaikan para fresh graduate selama menjalani pekerjaan pertamanya. Apa saja?

1. Karena saya bergelar sarjana, saya tak perlu berurusan dengan hal-hal yang remeh
Ini pemikiran yang salah. Kebanyakn fresh graduate justru memulai dari bawah. Apapun gelar Anda, cara terbaik untuk mempelajari bisnis adalah dengan merangkak dari bawah, mengerjakan hal-hal kecil yang dianggap "kurang penting". Tenang saja, jika Anda mengerjakan tugas ini dengan baik, Anda pasti akan diberi tugas yang jauh lebih menantang.

2. Berpikiran sempit
Mahasiswa biasanya sangat idealis. Mereka punya opini pro atau kontra terhadap semua hal, dan memegang teguh pandangannya itu. Sedangkan di tempat kerja, kita dituntut untuk mempertimbangkan semua pilihan, lengkap dengan kelebihan dan kekurangannya.

3. Menganggap enteng social media
Para fresh graduate biasanya tidak memikirkan dampak dari isi Facebook dan Twitter mereka terhadap pekerjaan. Bukan hanya bisa merusak imej profesional, menggunakan social media dengan kurang bijak bisa membuat Anda dipecat.

4. Menunda-nunda
Saat kuliah, jika Anda menunda mengerjakan tugas hingga mepet deadline, hanya Anda yang akan dirugikan. Sementara di tempat kerja, jika Anda menunda pekerjaan, pekerjaan orang lain pun akan ikut terganggu. Imej Anda di mata atasan pun akan rusak.

5. Tidak bergaul dengan senior
Memang lebih asyik makan siang dengan rekan-rekan kerja yang seumuran. Tapi jika ingin mendaki tangga karier dengan lebih cepat, Anda juga harus bergaul dengan para senior.

6. Lupa berterima kasih
Sekecil apapun bantuan yang diberikan oleh rekan kerja atau atasan Anda, jangan pernah lupa untuk mengucapkan terima kasih secara tulus. Jika Anda terkesan tidak peduli, mereka akan berpikir dua kali jika harus membantu Anda lagi.

Domain Gratis

Trik Dapat Domain .com Gratis, Buruaan Cuma Sampe 10 Maret 2010 aja !!

• 6 March, 2010
• PG News
• 69 views
• Leave Comment

Save Children

Ad by PromoteBurner.com

All about FaceBook

Buat kamu – kamu para blogger atau pemilik website yang sampe saat ini masih memakai domain gratisan semacam .co.cc ataupun masih .blogspot.com atau .wordpress.com , maka pasti pengen punya domain .com sendiri. Namun domain .com tidaklah gratis, karena rata – rata domain .com dsb dijual $10 per tahun.

Bagi anda yang kepengen punya domain .com sendiri tapi masih belum punya dana buat beli..ini dia kesempatan anda. Dalam rangka ulang tahun Gandi Company (perusahaan domain dan hosting) yang ke 10, maka gandi membagikan 55000 domain gratis mulai 1 Maret (waktu paris) hingga 10 hari kedepan.

1000 Domain akan dibagikan setiap jam dimulai dari jam 1 Siang waktu paris atau sekitar jam 7 malam waktu Indonesia (WIB). Ini berarti kita punya kesempatan untuk memperoleh 1000 domain gratis yang diberikan tiap jam nya oleh gandi.

gak usah berlama – lama lagi, ayo sekarang kita beraksi

1. Klik disini
2. Klik Create a New Account

Create a New Account

3. Isi data – data yang diperlukan dan klik submit

Isi data-data anda

4. Setelah itu anda akan masuk halaman pelanggan dari gandi dan memperoleh 1 messages yang berisi kode Gandi Handle. Buka pesan tersebut dan copy code Gandi handle tersebut

Copy Gandi Handle Code

5. Kembali lagi ke halaman ini dan silahkan login dengan handle dan password anda

Login

6. isikan kode capcha yang muncul dan Klik validate

Isi Kode Captcha

7. Nah..setelah itu klik generate ketika promo code masih tersisa.

8. Jika promo code sudah habis seperti di bawah ini tenang saja..anda cukup menunggu jam berikutnya dan bersiap – siap menekan generate jika jam menunjukkan XX:59:59 hihihihi

Klik Generate

9. Setelah sukses..maka anda akan memperoleh promo code, copy dan simpan. Promo code ini berlaku hingga 31 maret waktu setempat. Dengan promocode ini anda bisa memperoleh satu domain pilihan anda baik .com, .net, .info maupun yang lainnya dengan gratissss 100%.

Selamat Anda dapat Coupon Code Domain Gratis

Silahkan search domain yang anda inginkan..dan jika masih available, langsung saja beli..jangan lupa masukin coupon code nya yang tadi ya di form coupon code yang disediakan, biar gratis dan gak bayar. Buruan daftar karena waktunya sampai tanggal 10 Maret atau tinggal 4 hari lagi..siapa cepat dia dapat…

Kapan lagi dapat domain .com , .net , .info dan yang lainnya dengan gratis 100%.

Oh iya…buat temen2 yang tidak ingin ketinggalan info – info tentang sesuatu yang gratis di internet, buruan tuh berlangganan artikel gratis dari PG..caranya mudah banget , tinggal masukin email di sidebar sebelah kanan dan klik subscribe aja..dengan begitu, setiap ada info tentang sesuatu yang gratis di internet..temen2 gag ketinggalan..

Semoga PG bermanfaat bagi temen – temen semua…

Download Juga:
1. Tips dapat Domain Gratis
2. Tips Memperoleh Domain dengan Gratis
3. Kontes Namecheap Berhadiah Domain Gratis Setiap Jam
4. Namecheap Coupon Code Bulan Februari 2010
5. Download Ashampoo Burning Studio 2010 Full Version Gratis

Gurita Cikeas Book (versi Pdf)

Menunggu lampu merah di senen selama 363 menit bikin jengkel juga... lha wong 100 menit aja lama beeng... eh ini sampe lebih dari 3 kali lipatnya...

banyak orang wira-wiri menawarkan dagangannya, ga termasuk Gepeng yang hampir 10 menit sekali ada yang mampir ke mobil...

tertarik ada buku yang katanya kontroversi pengen juga rasanya buka kaca mobil. dan nanyain berapa harganya...

saya bertanya: "berapa harganya bang?"
Pedagang buku berkata : "ini pak ada harganya tercetak langsung..."
seraya saya melihat : "busyet Rp. 159.000,-" kata saya dalam hati...
saya tawar : "ga boleh Rp. 50.000,- bang?"
si abang buku: "wah belum balik modal pak? Rp. 100.000, dah pak"
sambil berpikir secepat kilat, inget2 pernah beli buku dalam plastik yang isinya ga karuan... saya urungkan niat beli buku tsb... dia masih ngoceh sana sini yang lama kelamaan bikin panas juga...

eh... untung ud hijau, saya cabut... pengen nyari versi pdf nya... eh. ada temen blogger yang punya... Tks yang sobat... aku ud download... syukron... semoga Allah membalas kebaikan sobat...

Kalo penasaran pengen baca Buku yang katanya kontroversi tsb.. silakan
"Down load" disini...

saat posting ini saya juga belum baca isinya seperti apa... males juga sich liat2 buku yang paling2 isinya politik and politik yang ga jelas mau dibawa kemana negara ini...

ASTRONOMER Trial

Pada tanggal 4 Januari 2010, Journal Circulation menerbitkan hasil dari study rosuvastatin pada Aortic Stenosis (Effect of Lipid Lowering With Rosuvastatin on Progression of Aortic Stenosis. Results of the Aortic Stenosis Progression Observation: Measuring Effects of Rosuvastatin (ASTRONOMER) Trial).

Study ini dilakukan pada 269 pasien stenosis aorta ringan smp sedang dengan 134 mendapatkan 40 mg Rosuvastatin dan 135 pasien mendapatkan placebo, diikuti antara 3-5 tahun (median follow up 3,5 tahun).

Aortic Stenosis Progression diukur dari Peak Aortic-Stenosis Gradient.

Dari study ini, peak aortic-stenosis gradient pada pasien yang mendapatkan rosuvastatin meningkat dari 40,8 mm Hg ke 57,8 mm Hg dan pada placebo dari 41,6 mm Hg ke 54,8 mm Hg. Peningkatan per tahun peak aortic-stenosis gradient 6,3 mm Hg pada yang mendapatkan rosuvastatin dan 6,1 mm Hg pada placebo (p=0.83).

Study ini juga meneliti perbandingan rosuvastatin berdasarkan keparahan stenosis aorta, usia, dan keparahan kalsifikasi; dimana tidak ada perbedaan antara kedua grup.

Sehingga dalam study ini disimpulkan: Rosuvastatin 40 mg TIDAK MENGURANGI PROGRESIVITAS STENOSIS AORTA RINGAN SAMPAI SEDANG sehingga statin sebaiknya tidak digunakan untuk pengobatan bila bertujuan hanya untuk menurunkan/mengurangi progresivitas stenosis aorta.

Hasil ini konsisten dengan dua study sebelum nya SEAS dan SALTIRE yang tidak mengurangi progresivitas stenosis aorta dan memberikan konfirmasi bahwa sehingga statin sebaiknya tidak digunakan untuk pengobatan bila bertujuan hanya untuk menurunkan/mengurangi progresivitas stenosis aorta.

Jika sebelumnya SEAS Trial dianggap tidak mampu mengurangi progresivitas stenosis aorta, ternya hal yang sama juga terjadi pada ASTRONOMER Trial... Jangan dibilang study Dual inhibition Simvastatin+Ezetimibe gagal, ternyata memang statin tidak mampu mengurangi progresivitas stenosis aorta.

Down Load Corner:

Journal Circulation

ASTRONOMER Trial